Agile ist heute aufgrund seiner Flexibilität und seines evolutionären Charakters einer der beliebtesten Ansätze für das
Projektmanagement. Führende Spezialisten und professionelle Software-Agenturen
verwenden bereits seit geraumer Zeit Agile Methoden. Im Laufe der Zeit entwickelte sich das agile Projektmanagement
weiter und wurde zu einer beliebten Wahl für viele Projektmanager, unabhängig von der Branche.
Agile ist, kurz gesagt, ein iterativer und inkrementeller Ansatz für das Projektmanagement, der Teams hilft, mit den Anforderungen
des modernen Arbeitsplatzes Schritt zu halten. Es besteht aus verschiedenen Methoden, die alle auf den Konzepten Flexibilität,
Transparenz, Qualität und kontinuierliche Verbesserung beruhen.
Was macht Agile so erfolgreich und warum verlassen sich Projektmanager ausgerechnet auf Agile oder verwenden es in Kombination mit
anderen Frameworks? Der Grund dafür ist einfach. Die Vorteile von Agile erleichtern den Projektmanagern die Arbeit und ermöglichen
ihnen eine größere Kontrolle über ihre Projekte. Was das agile Projektmanagement wirklich einzigartig macht, ist die Tatsache, dass
es sich darauf konzentriert, dem Kunden Qualität und Wert zu liefern und das Projekt innerhalb des vorgegebenen Rahmens abzuschließen.
Hier finden Sie einige der wichtigsten Gründe und Vorteile von Agile und warum es von Top-Unternehmen für das Management ihrer
Projekte eingesetzt wird:
1. Bessere Produktqualität
Beim agilen Projektmanagement ist das Testen ein integrierter Bestandteil der Projektdurchführungsphase, was bedeutet, dass die
Gesamtqualität des Endprodukts höher ist. Der Kunde bleibt in den Entwicklungsprozess eingebunden und kann je nach Marktgegebenheiten
Änderungen verlangen. Da es sich bei Agile um einen iterativen Prozess handelt, lernen und entwickeln sich die selbstorganisierten
Teams mit der Zeit weiter und verbessern sich ständig.
2. Zufriedene Kunden
Bei Agile ist der Kunde stets in den Entscheidungsprozess eingebunden, was zu einer höheren Kundenbindung führt. Im traditionellen
Rahmen wird der Kunde nur in die Planungsphase einbezogen und hat keinen Einfluss auf die Ausführung, was die Flexibilität und
Anpassungsfähigkeit beeinträchtigt. Indem Sie den Kunden auf dem Laufenden halten und Änderungen entsprechend seinem Feedback vornehmen,
liefern Sie dem Kunden einen Mehrwert und stellen sicher, dass das Endprodukt wirklich seinen Anforderungen entspricht.
Ein weiterer Vorteil des agilen Projektmanagements ist, dass die Markteinführungszeit erheblich verkürzt wird. Dadurch kann der
Produktverantwortliche die Chance erfolgreich nutzen und in manchen Fällen sogar den First-Mover-Vorteil genießen. Es ist nur natürlich,
dass Kunden, die aufgrund Ihrer Leistung in den Genuss dieser Vorteile kommen, auch bei anderen Projekten auf Sie zurückkommen werden.
3. Bessere Kontrolle
Agile ermöglicht den Managern aufgrund der Transparenz, der Integration von Feedback und der Qualitätskontrollfunktionen eine bessere
Kontrolle über das Projekt. Die Qualität wird während der gesamten Umsetzungsphase des Projekts sichergestellt und alle Beteiligten
werden durch tägliche Fortschrittsberichte mit Hilfe fortschrittlicher Berichtstools und -techniken in den Prozess einbezogen.
4. Verbesserte Vorhersagbarkeit des Projekts
Durch die erhöhte Transparenz wird es einfacher, Risiken vorherzusagen und wirksame Pläne zur Risikominderung zu entwickeln. Innerhalb
des agilen Rahmens gibt es mehr Möglichkeiten, Risiken zu erkennen und vorherzusagen und zu planen, um einen reibungslosen Projektablauf
zu gewährleisten.
Die Scrum-Methode verwendet beispielsweise Sprint-Backlogs und Burndown-Diagramme, um die Sichtbarkeit des Projekts zu erhöhen, was es
den Managern ermöglicht, Leistungen vorherzusagen und entsprechend zu planen.
5. Reduzierte Risiken
Theoretisch kann jedes Projekt, das eine agile Methodik verwendet, niemals scheitern. Agile arbeitet in kleinen Sprints, die auf
kontinuierliche Lieferung ausgerichtet sind. Es gibt immer einen kleinen Teil, der gerettet und in Zukunft verwendet werden kann,
selbst wenn ein bestimmter Ansatz nicht wie geplant funktioniert.
6. Erhöhte Flexibilität
Wenn Agile in einem Projektteam wirklich umgesetzt wird, verleiht es ihm eine unvergleichliche Flexibilität. Die Teams arbeiten in
kleineren Einheiten und werden durch das ständige Feedback und die Beteiligung des Product Owners ergänzt. Bei anderen Projektmanagement-
Methoden sind Änderungen in der Regel zeitaufwändig und kostspielig.
Bei Agile wird das Projekt jedoch in kurze Sprints unterteilt, die sowohl überschaubar als auch flexibel genug sind, um dem Team die
Möglichkeit zu geben, kurzfristige Änderungen vorzunehmen. Diese unübertroffene Flexibilität ist einer der Hauptgründe, warum
dynamische Unternehmen es vorziehen, Agile in ihren Projekten einzusetzen.
7. Kontinuierliche Verbesserung
Die Arbeit an der Selbstreflexion und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung ist eines der
12 Kernprinzipien des Agilen Manifests.
Die Methodik arbeitet in Iterationen, was bedeutet, dass jeder Sprint besser ist als der letzte und frühere Fehler nicht wiederholt
werden. Agile Methoden fördern eine offene Kultur des Ideenaustauschs und der Zusammenarbeit, die es den Teammitgliedern ermöglicht,
aus gemeinsamen Erfahrungen zu lernen und sich gemeinsam zu verbessern.
Fazit
Das Agile Framework ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das Managern, Teammitgliedern und Kunden hilft. Von der Verbesserung der
Produktqualität bis hin zur Unterstützung der beruflichen Entwicklung der Teammitglieder - die Vorteile von Agile sind zahlreich
und Softwareentwickler wie P&T wissen sie zu schätzen. Es hilft Teams, Fallstricke wie übermäßige Kosten und schleichenden Umfang
zu überwinden.
Wenn Sie glauben, dass Agile das Richtige für Ihr nächstes Projekt ist, müssen Sie die verschiedenen Werkzeuge kennen, die bei
Agile zum Einsatz kommen.